Rebeca Eun Young Hwang: “El 80% del consumo mundial está en manos de las mujeres”
La diversidad en las empresas puede incrementar la creatividad y la innovación hasta en un 70%
La diversidad en las estructuras empresariales se puede analizar desde muchas perspectivas. Las más tradicionales son las de género, raza o edad. Pero también se puede analizar desde otras perspectivas como religión, ideología, tipo de familia o incluso lengua materna.
Pero la diversidad en una estructura empresarial no es sinónimo de inclusión y es necesario que exista la inclusión para que la diversidad sea una realidad. Transformar la diversidad en inclusión es importante para las empresas. La gestión de la diversidad real puede incrementar la creatividad y la innovación en un 70% según Rebeca Eun Young Hwang, socia de Kalei Ventures y profesora en Thunderbird School of Global Management de Stanford (USA). Y, además ayuda a la retención del talento y a la participación de los empleados. La gestión positiva de la diversidad puede generar un incremento de las ganancias de 2.000 USD al año por empleado y el 67% de la Generación Z, aquellos que nacieron entre finales de la década de los noventa del pasado siglo hasta principios del actual milenio, prefieren empresas con diversidad en su estructura empresarial. Una generación considerada especialmente creativa y autodidacta.
Diversidad de género
El Objetivo de Desarrollo Sostenible número 5 de la Agenda 2030 de la ONU invita de forma muy especial a una gestión de la diversidad que promueva la igualdad de género. En este aspecto resulta de vital importancia tomar conciencia de algunos de los datos económicos que anticipan que, en un plazo de tres a cinco años, la mayor parte de la riqueza privada del mundo estará en manos de mujeres y que, ya actualmente, son las mujeres las que deciden el 80% del consumo que se registra en el planeta. Incluir su punto de vista y su capacidad de gestión en las estructuras empresariales se convierte, además de una cuestión de justicia social, en una apuesta económicamente segura.
Cómo gestionar la diversidad
Para una buena gestión de la diversidad en la estructura empresarial, Rebeca Eun Young propone cuatro actuaciones:
- Tomar consciencia de la importancia de la diversidad para la evolución social y económica de las empresas
- Tomar consciencia de los sesgos que generan rechazo de las diferencias para poder superarlos
- Tener en cuenta las diferencias y reflejarlas en la imagen pública y comunicativa de la empresa
- Amplificar las voces de las minorías.
Rebeca Eun Young Hwang nació en Corea, creció en Argentina y hoy vive está en California. Fundó y dirige las empresas de capital de riesgo Kalei Ventures y Rivet Ventures desde donde busca identificar, potenciar y financiar proyectos disruptivos con visión a largo plazo. Dicta clases en Stanford y dirige el centro global para negocios familiares y emprendedorismo en Thunderbird School of Management. Ha sido reconocida como Joven Líder Global del Foro Económico Mundial y como uno de los 35 mejores Innovadores Globales menores de 35 años por MIT Tech Review. Recientemente fue enumerada por Forbes como una de las 20 jóvenes femprendedoras-inspiradoras a seguir en Twitter.
Frecuentemente participa como ponente en conferencias mundiales sobre emprendimiento y fue la ponente sobre el Seguro y la diversidad en la I Cumbre Iberoamericana-El Seguro en la Agenda 2030, celebrada del 20 al 24 de septiembre de 2021.