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Por Anna Munoz

La Cumbre del Seguro 2030 estará presente este año en Bolivia, México, Colombia, Argentina, Uruguay y España

Se inaugurará el 12 de abril en Cochabamba (Bolivia)y se clausurará en el mes de noviembre en Barcelona (España)

Bolivia, México, Colombia, Argentina, Uruguay y España, será el recorrido de la Cumbre Iberoamericana del Seguro 2030 en el 2023. Seis citas presenciales que se inaugurarán en Cochabamba (Bolivia) el 12 y 13 de abril y finalizarán en el mes de noviembre en Barcelona (España). El objetivo de las diversas cumbres es común: conseguir que la industria aseguradora implemente en su gestión los Objetivos de Desarrollo Sostenible aprobados por la ONU en 2015 y que el Seguro se convierta en un compañero de viaje para los asegurados y la sociedad en general. De ahí su lema: Por una sociedad ética, humana, saludable, justa y sostenible.

Tomás Soley (Costa Rica), presidente de la Asociación de Supervisores de Seguros de América Latina (ASSAL) es el presidente de la Alianza del Seguro, que cuenta con el apoyo de 179 organizaciones y entidades vinculadas a la industria aseguradora, y representantes de otros ámbitos sociales como el universitario y de servicios. Pasqual Llongueras (España), presidente del Instituto Génesis, es el secretario general; Marcos Urarte (España), el presidente del Consejo Iberoamericano de Empresas y Organizaciones y Jorge Suxo (Bolivia), el presidente de los comités organizadores de las diversas cumbres previstas para este año. La Alianza del Seguro cuenta además con un Think Tank compuesto por 118 personas de 18 países, vinculadas al mundo del Seguro y de otros ámbitos sociales, que asesora a la Alianza en su toma de decisiones.

Iniciativas públicas

En el 2023 se impulsarán, además, tres iniciativas públicas abiertas a toda la industria aseguradora y que ya cuentan con los equipos humanos y la estructura organizativa para dar respuesta a todas aquellas empresas dispuestas a sumarse a su implementación:

  • El Sello Verde, un programa específico para que el sector privado se comprometa a reducir sus emisiones de CO2 en sus espacios de trabajo y contribuyan a la reducción de la contaminación atmosférica y a la lucha contra el cambio climático. Las empresas que quieran participar serán auditadas y se establecerá conjuntamente un plan de reducción de su huella de carbono que les permitirá obtener el Sello Verde que reconoce a aquellas que avanzan hacia la denominada Economía Verde.
  • El Sello de Igualdad. Las empresas que acepten integrarse en el proyecto contarán con un equipo de consultores que formarán a sus equipos internos para aplicar políticas específicas en Acoso, Diversidad, Brecha Salarial y Brecha de Oportunidades. Posteriormente, un equipo auditor independiente valorará los resultados y propondrá́ su certificación internacional.
  • Programa Internacional en Seguros Inclusivos (PIESI), un programa formativo desarrollado por Génesis Instituto de Estudios del Seguro para fomentar la inclusión y desarrollo de este producto social en la cartera de los aseguradores y administraciones y del que ya se han llevado a cabo dos ediciones con un significativo éxito de participación.
Reconocimientos Internacionales

Será en Cochabamba (Bolivia), el 13 de abril, cuando se entregue el primero de los seis Reconocimientos Internacionales concedidos en su segunda edición, concretamente a los productos de seguros inclusivos de la Fundación PROFIN (Bolivia). Los otros cinco Reconocimientos Internacionales de La Alianza del Seguro han sido: los seguros inclusivos de Sancor Seguros (Argentina); el proyecto “Ponle freno” de la Fundación Axa (España); la iniciativa para reducir desigualdades del Grupo San Cristóbal (Argentina); los seguros paramétricos de Micro (Barbados) y “Soy senior” de Mutualidad de la Abogacía (España)

La Alianza del Seguro

La Alianza del Seguro se constituyó en noviembre del 2020, y en 2021 convocó la “I Cumbre Iberoamericana-El Seguro en la Agenda 2030”, que se celebró del 20 al 24 de septiembre en formato online a causa de la pandemia sanitaria de la COVID-19. En 2022, organizó la “II Cumbre Iberoamericana-El Seguro en la Agenda 2030” con cuatro sedes presenciales: Santa Cruz de la Sierra (Bolivia); Buenos Aires (Argentina); Ciudad de México (México) y Madrid (España) y que se prolongó de junio a noviembre. Casi tres mil personas han participado en las convocatorias (en formato presencial y/o en streaming). Recientemente, La Alianza del Seguro ha publicado la Memoria de su actividad en 2022 que se puede consultar y descargar: AQUí

Por Anna Munoz

Tomás Soley, presidente de La Alianza del Seguro en 2022

El presidente de la Asociación de Supervisores de Seguros de América Latina (ASSAL) considera que La Alianza del Seguro es un elemento clave para compartir conocimientos, ideas y soluciones para los retos del futuro.

 Soley defiende que en una coyuntura llena de incertidumbres, el Seguro es el elemento que más puede contribuir a atenuarlas

Tomás Soley Pérez, máximo responsable de la Asociación de Supervisores de Seguros de América Latina, será el presidente de La Alianza del Seguro en 2022. Un año en el que La Alianza impulsa la II Cumbre Iberoamericana-El Seguro en la Agenda 2030, que se desarrollará entre junio y noviembre en cinco sedes (Bolivia, Argentina, Colombia, México y España). y la puesta en marcha de cuatro iniciativas públicas para reducir la huella de carbono, el desarrollo de los seguros inclusivos, la implantación del sello de igualdad y el mapa de las aguas contaminadas en Latinoamérica para su regeneración.

Superintendente General de Seguros en Costa Rica desde el 2012 cree que la iniciativa de La Alianza del Seguro es un elemento clave “para compartir conocimientos, ideas y soluciones en el ámbito asegurador, ante los retos de desarrollo y de lucha contra el cambio climático de las próximas décadas” y de ahí su apuesta personal por impulsar sus actividades e iniciativas.

-¿Qué puede aportar La Alianza del Seguro en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible aprobados por la ONU en 2015?

-Estoy convencido que la industria del Seguro tiene mucho qué hacer y decir en relación con el desarrollo de las sociedades, el cambio climático y la sostenibilidad. En un mundo con muchas incertidumbres, el Seguro es precisamente el elemento que más puede atenuar esa incertidumbre. Y La Alianza del Seguro es clave para compartir conocimientos, ideas y soluciones, además de generar conocimientos que nos permitan un desarrollo del mercado asegurador de forma equitativa y transparente.

-¿De qué manera pueden contribuir los órganos de la administración pública a la consecución de esos objetivos?

La Superintendencia debe acompañar las políticas públicas para potenciar la formación financiera de los ciudadanos y contribuir al desarrollo del mercado asegurador para reducir la actual brecha. De la misma manera debe asegurar que ese desarrollo del mercado se logre de forma transparente, sencilla y con una normativa clara. Todo ello, sin olvidar la función del regulador que es velar por la estabilidad del mercado y la sostenibilidad de las empresas y compañías aseguradoras, como garante de que podrán cumplir sus compromisos con los ciudadanos-clientes.

-En su opinión , ¿cuáles son los motivos de la baja penetración de los seguros en el mercado latinoamericano?

-La escasa formación financiera de la población de Latinoamérica comporta que, a la hora de priorizar sus gastos, el seguro no se perciba como prioritario. Las profundas desigualdades sociales también implican que un porcentaje muy elevado de ciudadanos no puedan acceder al producto asegurador. Y, las políticas públicas, que ofrecen escasas coberturas en materia de salud, accidentes laborales o catástrofes, incluso por debajo de las que se registran en Asia, no ayuda.

No obstante, existen ya alternativas en la industria aseguradora para superar esa brecha, para ofrecer coberturas asequibles a las sociedades más vulnerables y ayudarles a superar situaciones difíciles. La creación de productos pertinentes para superar estos hándicaps y el fomento de la cultura financiera puede modificar las prioridades de gasto de los latinoamericanos y que éstos perciban el seguro como lo que es : una seguridad ante la incertidumbre.

–¿Cuál tendría que ser el resultado de las iniciativas de La Alianza del Seguro para 2022 para que pudiera considerarse que ha conseguido sus objetivos para el próximo año?

-En 2021, la I Cumbre Iberoamericana consiguió abrir el diálogo entre Administración, industria aseguradora y ciudadanos. En 2022, cuando podremos celebrar la II Cumbre Iberoamericana en cinco sedes físicas y profundizar en la realidad de esos países, el éxito consistirá en que ese diálogo eche raíces y fructifique.

Venimos de un período complejo y oscuro y tenemos que sentar las bases para un futuro no inmediato, si no ubicado en el 2030 para el desarrollo social, y en el 2050 para ganar la batalla contra el cambio climático. Muchos de nosotros es probable que no veamos los resultados entonces, pero tenemos que percibir que el esfuerzo ha valido la pena.

Una larga carrera vinculada a la administración pública y los seguros

Tomás Soley es economista. Fue asesor parlamentario, coordinador del Área de Asesoría Económica del Congreso y vicepresidente de la Comisión Americana de Organización de Sistemas de Administración. Trabajó en la Superintendencia de Pensiones de Costa Rica (SUPEN) como director de Estudios Especiales y Valoración de Riesgo y como director de Planificación y Normativa. Desde 2012 es el Superintendente General de Seguros (SUGESE). En abril del 2013 fue nombrado presidente de la Asociación de Supervisores de Seguros de América Latina (ASSAL), cargo para el que ha sido reelegido recientemente.

En la Alianza del Seguro des de el principio

Tomás Soley se integró en el Think tank de La Alianza del Seguro en el momento de su constitución y participó activamente en la I Cumbre Iberoamericana- El Seguro en la Agenda 2030 celebrada del 20 al 24 de septiembre de 2021. Además de en su acto inaugural, como ponente en cómo el Seguro podía impulsar el desarrollo de las economías colaborativas y creativas en el marco del ODS9 de la ONU. Tomás Soley también participó en el primer encuentro de líderes del Seguro celebrado en la I Cumbre Iberoamericana y colaboró en la presentación de las conclusiones de la misma.

Por Anna Munoz

La Alianza del Seguro organizará en 2022 una cumbre con cinco sedes y cuatro iniciativas públicas para impulsar la implicación de la industria del Seguro con los ODS

Vídeo resumen de la I Cumbre Iberoamericana-El Seguro en la Agenda 2030 celebrada del 20 al 24 de septiembre de 2021

Santa Cruz de la Sierra (Bolivia), Buenos Aires (Argentina), Ciudad de México (México), Cartagena de Indias (Colombia) y Madrid (España) serán las sedes físicas de la Cumbre Iberoamericana.

 La reducción de la huella de carbono de las empresas; dibujar el mapa de contaminación de las aguas en América Latina; activar el sello de Igualdad y el impulso a los seguros inclusivos son las cuatro iniciativas públicas que en 2022 impulsará la Alianza

 La Cumbre Iberoamericana combinará los actos presenciales con la retransmisión en streaming el próximo año.

 La Cumbre Iberoamericana- El Seguro en la Agenda 2030 cambia de formato en 2022. La Alianza del Seguro, impulsora de la iniciativa, ha programado una Cumbre que se prolonga en el tiempo, de junio a octubre, y que se desarrollará en cinco sedes físicas territoriales: Santa Cruz de la Sierra (Bolivia), Buenos Aires (Argentina), Ciudad de México (México), Cartagena de Indias (Colombia) y Madrid (España). En cada una de ellas se tratará de forma central uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible fijados por la ONU y otros de forma menor. Todas las actividades desarrolladas en estas sedes tendrán un formato híbrido, el presencial, ahora que la pandemia sanitaria permite de nuevo las reuniones, y la retransmisión en streaming para asegurar que todos los interesados en la iniciativa puedan participar.

En 2022, la Alianza del Seguro quiere poner el énfasis de su iniciativa en la necesidad de que el diálogo permanente entre Seguro, personas y organizaciones transforme también el Seguro y lo dote de humanismo, porque está convencida de que el futuro del Seguro pasa inevitablemente por humanizar el Seguro. En ese sentido amplía su definición de objetivos (Por una sociedad saludable, justa y sostenible) y los concreta en: Por una sociedad humana saludable, justa y sostenible

En esta línea promoverá cuatro iniciativas públicas: la reducción de la huella de carbono de las empresas; dibujar el mapa de contaminación de las aguas en América Latina; activar la adopción del sello de Igualdad en todos los países representados en la Alianza, y el impulso a los seguros inclusivos. Todas ellas se ponen en marcha y se desarrollarán a lo largo de 2022 con la colaboración de las empresas de la industria del seguro que se decidan a participar.

Cinco sedes, cinco ODS centrales

La Cumbre Iberoamericana- El Seguro en la Agenda 2030, en su edición de 2022, se iniciará en Santa Cruz de la Sierra en el mes de junio. El tema central elegido para esta sede son los seguros inclusivos (ODS 10), cuyo desarrollo debe permitir al Seguro reducir la brecha social y llegar a estratos de población desprotegidos, poniendo en evidencia el papel inclusivo que tiene el Seguro entre las personas.

La primera edición del Programa Internacional en Seguros Inclusivos (PIESI) para fomentar la inclusión de este producto social en la cartera de los aseguradores y administraciones públicas se inició el pasado 6 de diciembre en Bolivia. Organizado por la Asociación Boliviana de Corredores de Seguros y Reaseguros (ABOCOSER), cuenta con la colaboración del Instituto Génesis, La Alianza del Seguro, y CONSER; y el apoyo de la Fundación PROFIN y la Cooperación Suiza.

El programa puede desarrollarse en cualquier país interesado en promover el desarrollo de los seguros inclusivos.

La Cumbre finalizará en el mes de octubre en Cartagena de Indias (Colombia). El eje principal de las sesiones será la crisis climática (ODS 13), a cuyas consecuencias tanto el Seguro como las administraciones públicas se ven obligados, cada vez más, a dar respuesta. Hasta entonces habrá estado presente en Buenos Aires en el mes de junio, donde el tema central elegido es la pobreza (ODS 1), dado el preocupante crecimiento que ha registrado en 2021. En Argentina también se tratarán otros temas, entre ellos el de la igualdad de género (ODS 7). Habrá visitado también Ciudad de México, donde se tratará como eje central el de la educación (ODS 4) con el objetivo de garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje para todos. Y en Madrid (España), donde el tema central elegido ha sido el de la sostenibilidad (ODS 8).

 Aunque la Cumbre cuenta con un presidente global: Jorge Suxo, presidente de ABOCOSER, y un comité organizador de 13 miembros; cada una de las sedes tendrá también su director y presidente territorial. En estos momentos están confirmados Sergio Suxo Uría como director de la Cumbre en Bolivia; Jorge Vignolo, como director en Argentina; Myriam Dueñas como directora y Fasecolda como presidente en Colombia; Genuario Rojas como director en México; y en España, Pilar González de Frutos, presidenta de Unespa será también la presidenta de la Cumbre, mientras que Javier García-Bernal, presidente de Apromes, será el director de la edición de Madrid.

Iniciativas públicas

Además de la ya mencionada iniciativa para fomentar el desarrollo de seguros inclusivos entre los países representados en la Alianza del Seguro; a lo largo de 2022 se pondrá en marcha un programa específico para que el sector privado se comprometa a reducir sus emisiones de CO2 de sus espacios de trabajo y contribuyan a la reducción de la contaminación atmosférica.

Las empresas que quieran participar serán auditadas y se establecerá conjuntamente un plan de reducción de su huella de carbono a desarrollar en ocho años, hasta 2030. Las empresas participantes pasarán a formar parte del Mapa Empresas 2030, donde se reconoce a aquellas que avanzan hacia la denominada Economía Verde.

Otra de las líneas de actuación será fomentar la implantación del Sello de Igualdad en América Latina. La iniciativa ya se está preparando en Argentina, Bolivia y Colombia y se irá extendiendo a lo largo del año a otros países. Las empresas que acepten integrarse en el proyecto contarán con un equipo de consultores que formarán a sus equipos internos para aplicar políticas específicas en Acoso, Diversidad, Brecha Salarial y Brecha de Oportunidades. Posteriormente, un equipo auditor independiente valorará los resultados y propondrá́ su certificación internacional.

La cuarta iniciativa que la Alianza del Seguro pondrá en marcha en 2022 será impulsar un estudio que determine el alcance de la contaminación de las aguas en América Latina. Mediante la observación a través de satélites de la NASA y la inteligencia artificial se pretende identificar todas las aguas contaminadas y sus contaminantes. De esta manera no sólo se identificarán espacios abiertos tóxicos, sino conocer el origen de su contaminación, ya sean empresas o ciudades que no depuran sus aguas. El objetivo, una vez obtenido el diagnóstico, es activar iniciativas de regeneración público-privadas que permitan cambiar esa situación.

La Alianza del Seguro

La Alianza del Seguro se constituyó en noviembre del 2020, con la finalidad de abrir un diálogo sincero entre la sociedad y el mundo del Seguro, más allá́ de las transacciones operacionales en que el Seguro da cobertura a accidentes, enfermedades o catástrofes. La Alianza creó un ‘think tank’ (TT), que hoy está formado por casi un centenar de personas de América Latina y España procedentes del mundo del Seguro y de otros ámbitos de nuestra sociedad. El papel de este TT es el de reflexionar y recomendar líneas maestras de actuación que garanticen la misión de la Alianza: que el Seguro sea como un compañero de viaje de las personas y organizaciones. Y en un proceso de cambio y transformación social, económica, política y cultural de nuestro mundo, el Seguro debe ser el garante del futuro de la humanidad.

En este proceso hasta el 2030, La Alianza ha tomado la iniciativa de movilizar a todos los ‘stakeholders’ del Seguro y a confrontarlos ante su propia realidad: el Seguro sólo puede crecer en la medida que crezcan personas y organizaciones, lo que obliga al Seguro a tomar la iniciativa y a liderar el proceso de transformación de nuestra sociedad. El cambio es el humanismo del Seguro y su manual, la Agenda 2030, que aprobó́ la ONU en septiembre del 2015.

El año 2021, y con el apoyo de más de cien organizaciones, entidades y empresas del mundo del Seguro, convocó la “I Cumbre Iberoamericana-El Seguro en la Agenda 2030”, que se celebró del 20 al 24 de septiembre. De esta primera Cumbre se ha editado y publicado una memoria descriptiva que demuestra la voluntad de la Alianza de avanzar inexcusablemente hacia la definición de nuevos principios y valores que definan el Seguro a través de la Agenda 2030 y que puede consultar, o descargar: AQUÍ

Asimismo se ha editado un vídeo con los contenidos de esta primera Cumbre que puede visualizar: AQUÍ

Por Anna Munoz

Bolivia inicia el Programa Internacional en Seguros Inclusivos con 50 alumnos

Organizada por ABOCOSER, cuenta con la colaboración del Instituto Génesis, La Alianza del Seguro, y CONSER; y el apoyo de la Fundación PROFIN y la Cooperación Suiza

El Programa se hará extensivo a todos los países y entidades interesados en participar

Los seguros inclusivos tienen como objetivo llegar a capas sociales desprotegidas y contribuya a la reducción de la pobreza y el crecimiento económico.

La primera edición del Programa Internacional en Seguros Inclusivos (PIESI) se ha iniciado en Bolivia con un gran éxito de participación. 50 personas se han inscrito en una formación cuyo objetivo es conseguir que el seguro llegue a capas sociales desprotegidas y contribuya a la reducción de la pobreza, el crecimiento económico y la estabilidad financiera.

Esta primera edición en Bolivia ha sido organizada por la Asociación Boliviana de Corredores de Seguros y Reaseguros (ABOCOSER) y cuenta con la colaboración del Instituto Génesis, La Alianza del Seguro, y CONSER; y el apoyo de la Fundación PROFIN y la Cooperación Suiza. La formación tiene una duración de 75 horas, 45 sincrónicas con el equipo formador integrado por especialistas con una gran experiencia en seguros inclusivos, y 30 asincrónicas.

El Programa Internacional en Seguros Inclusivos es una de las iniciativas públicas que la Alianza del Seguro llevará a cabo en 2022 y se ha puesto en marcha en Bolivia, pero la intención es hacerlo extensivo a todos los países y entidades interesados en fomentar el papel social de la industria aseguradora.

Precisamente los seguros inclusivos (ODS 10) serán el eje central de la Cumbre Iberoamericana-El Seguro en la Agenda 2030 que se inaugurará en Santa Cruz de la Sierra (Bolivia) en el mes de junio de 2022 y que a lo largo del año se llevará a cabo de forma híbrida (presencial y retrasmisión en streaming) en cinco sedes: la ya mencionada en Bolivia, Buenos Aires (Argentina); Ciudad de México (México); Cartagena de Indias (Colombia) y Madrid (España).

Bienvenida a los participantes

Jorge Suxo, presidente de ABOCOSER y del comité organizador de la Cumbre Iberoamericana-El Seguro en la Agenda 2030 participó en la primera sesión del Programa Internacional en Seguros Inclusivos para dar la bienvenida a los alumnos y destacó el papel de “ventana a las nuevas expectativas” que supone el programa. Pasqual Llongueras, director ejecutivo de la Alianza del Seguro, también intervino destacando que el programa supone abrir la industria aseguradora a nuevos mercados “y una formación útil para las personas y para transformar la sociedad”.

La sesión sirvió para presentar al equipo formador: Belén Gómez, adscrita a la Presidencia Ejecutiva en Rio Uruguay Seguros y directora académica del Programa; Maximiliano Selva  y Gonzalo Varela, miembros de Microinsurance Network y fundadores de Estacubierto.com; Cecilia Pegoraro, especialista en marketing estratégico y Martha Bohórquez, especialista en pedagogía.

Por Anna Munoz

La esperanza de vida en 2050 se situará en los 90 años

La longevidad de la población provocará importantes cambios en el empleo y en los hábitos de consumo de productos y servicios.

 La industria aseguradora también deberá cambiar sus previsiones y productos para adaptarse a los cambios.

Según el reciente estudio de Our Life Plan, plataforma especializada en información sobre jubilación del Reino Unido, la esperanza de vida media en 2050 será de 90 años, ocho años más que la actual, en la mayoría de los países desarrollados. Una previsión que tiene en cuenta el impacto que la pandemia sanitaria mundial del Covid ha tenido hasta ahora. La longevidad de la población tendrá repercusiones claras no sólo sobre los gastos de las administraciones públicas en materia de sanidad y pensiones, si no también sobre las políticas de empleo, la organización de las empresas y los hábitos de consumo, especialmente de productos, ocio y, como no, de servicios, entre ellos las demandas a cualquier producto asegurador.

Margarita Álvarez, fundadora y directora general del Observatorio de Innovación en el Empleo y la Educación (OIEE) destaca que la longevidad viene marcada en un 20% por componentes genéticos de la persona, “pero en un 80% depende de condicionantes ambientales, condiciones de vida o alimentación, entre otros”.

Longevidad, empleo, empresas y servicios

En su opinión es evidente que esa longevidad afectará de forma directa al empleo –“será difícil mantener la edad de jubilación a los 65 años”-; en las organizaciones empresariales –“que deberán atender planes de formación continua de sus trabajadores”-; en los hábitos de consumo de productos, servicios y ocio; “y en la valoración de lo que es prioritario para el bienestar y la felicidad de los ciudadanos”

Para Margarita Álvarez, salud y felicidad siempre van unidas “porque para tener salud es necesario tener de forma frecuente actitudes y sentimientos positivos”. La definida como curva de la felicidad de las personas, en relación con el devenir de su vida, alcanza uno de los valores más altos a partir de los 48 años “cuando las presiones de la familia, los hijos, y las profesionales empiezan a bajar. Es entonces cuando se da más valor a las pequeñas cosas, crece la voluntad de dejar huella y se valoran las relaciones sociales estables y de calidad”.

Preparar la respuesta

Las administraciones públicas, el sector productivo y los servicios, entre ellos los que corresponden a la industria aseguradora, deben planificar ahora la respuesta necesaria a las expectativas de esperanza de vida de las próximas décadas. Es más que probable que los sistemas de pensiones sufran tensiones importantes que habrá que paliar con alternativas que no sólo dependan de los presupuestos de los estados; de la misma manera que se demanden productos aseguradores que ofrezcan una cobertura global a las necesidades de colectivos que vivirán casi una década más que la media actual y que espera hacerlo con una calidad de vida justa y aceptable, en la línea del Objetivo de Desarrollo Sostenible número 3 aprobado por la ONU en 2015.

Margarita Álvarez

Margarita Álvarez. Su carrera ha estado ligada a puestos de alta dirección en multinacionales. Estuvo vinculada durante 15 años a Coca-Cola, donde desempeñó varios cargos como adjunta al presidente, experiental marketing manager y presidenta del Instituto Coca-Cola de la Felicidad.

Como responsable de Thought Leadership a nivel mundial del Grupo Adecco, lideró la estrategia de reputación de 62 países. Es patrona de la Fundación Adecco y directora de Marketing y Comunicación Iberia y Latinoamérica. Fue la ponente de “El Seguro y el Bienestar” en la I Cumbre Iberoamericana-El Seguro en la Agenda 2030 y su reto fue dar respuesta a ¿Qué cambios traerá la longevidad y la mayor expectativa, extensión y calidad de vida?.

Por Anna Munoz

Juan Verde: “El mundo invertirá 29,4 trillones de dólares en economía verde hasta 2030, “follow the money””

El presidente de la Advanced Leadership Foundation defiende que la apuesta por la sostenibilidad es una oportunidad de negocio e inversión.

Asegura que el dilema economía/planeta es falso porque “sin planeta no hay economía”

A pesar de que la cumbre de Glasgow no ha despertado el entusiasmo de los defensores de la lucha contra el cambio climático y la economía verde -básicamente porque la idea de abandonar el carbón no se ha asumido con la fuerza necesaria-, Juan Verde, presidente de la Advanced Leadership Foundation y asesor de diversos presidentes norteamericanos: Bill Clinton, Barak Obama y Joe Biden, asegura que el mundo camina de forma inexorable hacia la economía verde. Y lo justifica con diversos argumentos cuyas cifras suenan contundentes.

“Sin planeta no hay economía”

El primero se basa en que “no existe dilema entre Economía y salvar el planeta. Sin planeta no hay economía”. En su opinión el cambio climático es la más seria amenaza para la economía mundial, incluso muy por encima de una pandemia sanitaria como la de la Covid-19, que aún no hemos superado. Juan Verde señala que el Banco Mundial ya advierte que la contaminación está provocando entre 6 y 7 millones de muertes prematuras al año; que en 2021 ya existen 19 millones de refugiados climáticos y que, en 2030, se prevé que el cambio climático habrá condenado a cien millones de personas a la pobreza más extrema.

Unas consecuencias que no sólo afectan a los más pobres. Argumenta que algunos fenómenos climáticos extremos que ya se están produciendo desde hace tiempo tienen consecuencias económicas muy importantes, “como las inundaciones que se registraron en Huston en 2017, a consecuencia de las cuales se perdieron 418 millones de dólares en hipotecas de casas destruidas a las que sus propietarios no pudieron hacer frente. El 40% de los propietarios de las zonas inundadas no disponían de un seguro ante esta eventualidad porque no se consideraba un riesgo previsible”. Según los datos que maneja, desde 1970 se han perdido 270 mil millones de dólares como consecuencia de los desastres naturales que tienen su origen en el cambio climático.

“Follow de money”

Otro de sus contundentes argumentos se basa en que la “sostenibilidad abre multitud de oportunidades de negocio y de inversión” Y vuelve a recurrir a las prospecciones del Banco Mundial para justificar su afirmación. Esta entidad prevé que entre 2020 y 2030 se invertirán 29,4 trillones de dólares en economía verde. Destaca la evolución de los bonos verdes que en 2014 suponían 7 millones de dólares y que en 2020 alcanzaron los 120 mil millones de dólares “una evolución sorprendente que evidencia cuál es el flujo del dinero. Y si quieres saber hacia dónde camina la economía tienes que “seguir al dinero” (Follow de money)”

Una evidencia que se refleja también en el volumen de dinero gestionado por los fondos de inversiones responsables que, en 2020, gestionaron 510 mil millones de dólares y que este año alcanzará los 650 mil millones de dólares. O la decisión del fondo de inversión de Black Rock, que gestiona más de siete trillones de dólares, y que hizo pública su decisión de invertir sólo en proyectos sostenibles, responsables con la sociedad y el medio ambiente.

Tendencia de consumo

Su tercer argumento es que la sociedad cada vez está más sensibilizada por los efectos negativos del cambio climático. En las últimas encuestas de Nielsen se destaca que un 92% de los consumidores elegiría un producto o servicio sostenible a igualdad de condiciones; el 77% que pide marcas con productos sostenibles, o, el más significativo para Juan Verde, el 75 % de los consumidores están dispuestos a pagar hasta un 10% más por un producto si éste es sostenible.

Conocedor de la administración Biden, Juan Verde destaca que en los próximos tres años el gobierno americano está dispuesto a invertir 3 billones de dólares para acelerar la transición hacia un sistema más justo y sostenible; que Estados Unidos se ha propuesto contar con una matriz eléctrica limpia en 2030, y que en 2050 alcanzará las 0 emisiones de CO2.

Juan Verde

Juan Verde fue uno de los ponentes de la I Cumbre Iberoamericana-El Seguro en la Agenda 2030 celebrada entre el 20 y el 24 de septiembre de 2021 en formato online. Es máster en Administración Pública de la Universidad de Harvard y licenciado en Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales por la Universidad de Boston. Reconocido estratega internacional, diiseña soluciones innovadoras para acelerar el desarrollo económico y establecer alianzas estratégicas. Está especializado en economía sostenible. En el ámbito político, ha trabajado con algunas de las personalidades más importantes del mundo como los expresidentes Barack Obama y Bill Clinton, y ahora con el presidente Joe Biden, la ex secretaria de Estado Hillary Clinton, o el ex secretario de Estado, John Kerry.

*Publicaciones de Juan Verde: “Soñar es poder. La historia y las claves del éxito del español que consiguió acompañar al presidente Obama hasta la Casa Blanca.”

Por Anna Munoz

El 76% de las empresas optaran en la nueva normalidad por el trabajo híbrido: 3 días en la oficina, dos días teletrabajo

Durante el teletrabajo obligado por la pandemia de la Covid-19, el 82% de los trabajadores sufrieron dolencias musco-esqueléticas y el 86% aseguraron padecer consecuencias psicosociales como la alteración del sueño.

El 76% de las empresas que han podido implementar el teletrabajo mantendrán un modelo híbrido con la nueva normalidad. La mayoría de ellas recuperarán el trabajo en la oficina durante tres días y el trabajo en casa o teletrabajo durante los dos restantes. El nuevo modelo productivo, en aquellas especialidades en las que pueda mantenerse, plantea nuevos retos no sólo en organización y funcionamiento de equipos, si no también en la prevención de riesgos, especialmente en los trastornos musco-esqueléticos y psicosociales.

Un nuevo modelo productivo necesita nuevas estrategias para afrontar los riesgos laborales

Antes de la pandemia sanitaria de la Covid-19, las estadísticas ya señalaban que 9 de cada diez trabajadores de oficina padecerían a lo largo de su vida problemas musco-esqueléticos, en lo que se conocía, en el ámbito de la ergonomía, como la pandemia silenciosa. Durante el período de teletrabajo obligado por las restricciones sanitarias, un 82% de los trabajadores manifestaron haber padecido dolencias musculares y un 86% consecuencias psicosociales por las nuevas condiciones de trabajo, en especial, alteraciones del sueño. Una situación que el modelo productivo híbrido puede paliar hasta cierto punto, pero que plantea la necesidad de implementar nuevas estrategias para afrontar los riesgos laborales del trabajo en casa.

Para Sebastián Astorino, presidente de la Fundación Argentina de Ergonomía, parece evidente que las empresas que quieran plantear, o aceptar, el modelo de trabajo híbrido, deberán facilitar a los trabajadores las herramientas para crear ambientes de trabajo saludable en casa y deberán también capacitarlos para llevarlo a cabo con todas las garantías que se habían implementado en las oficinas. Asimismo, defiende que las administraciones deberán actualizar las legislaciones en prevención de riesgos laborales para adaptarse a la nueva realidad, y que los seguros también tienen que revisar las condiciones de sus pólizas, para que no se planteen controversias sobre posibles accidentes laborales, especialmente aquellos relacionados con la ergonomía y los riesgos psicosociales, en un modelo híbrido de organización productiva.

Ponente de “El Seguro y el Trabajo”

Sebastian Astorino
Sebastián Astorino, presidente de la Fundación Argentina de Ergonomia

Sebastián Astorino es presidente de la Fundación Argentina de Ergonomía (FADE) y especialista en Ergonomía y Factores Psicosociales del Trabajo. Diplomado en Ergonomía Laboral y en Higiene Industrial. Es director de la Escuela Argentina de Ergonomía y director y docente del Diplomado en Gestión del Programa de Ergonomía de la Universidad Kennedy, de la Universidad Nacional Guillermo Brown y de la Universidad de la Marina Mercante. CEO y Fundador de Riesgolab Consulting Group SRL, la primera y única consultora de ergonomía para empresas en el mundo certificada con la ISO 9001:2015.

Fue el ponente de “El Seguro y el Trabajo” en la I Cumbre Iberoamericana celebrada del 20 al 24 de septiembre de 2021.

Por Anna Munoz

Rebeca Eun Young Hwang: “El 80% del consumo mundial está en manos de las mujeres”

La diversidad en las empresas puede incrementar la creatividad y la innovación hasta en un 70%

 La diversidad en las estructuras empresariales se puede analizar desde muchas perspectivas. Las más tradicionales son las de género, raza o edad. Pero también se puede analizar desde otras perspectivas como religión, ideología, tipo de familia o incluso lengua materna.

Pero la diversidad en una estructura empresarial no es sinónimo de inclusión y es necesario que exista la inclusión para que la diversidad sea una realidad. Transformar la diversidad en inclusión es importante para las empresas. La gestión de la diversidad real puede incrementar la creatividad y la innovación en un 70% según Rebeca Eun Young Hwang, socia de Kalei Ventures y profesora en Thunderbird School of Global Management de Stanford (USA). Y, además ayuda a la retención del talento y a la participación de los empleados. La gestión positiva de la diversidad puede generar un incremento de las ganancias de 2.000 USD al año por empleado y el 67% de la Generación Z, aquellos que nacieron entre finales de la década de los noventa del pasado siglo hasta principios del actual milenio, prefieren empresas con diversidad en su estructura empresarial. Una generación considerada especialmente creativa y autodidacta.

Diversidad de género

El Objetivo de Desarrollo Sostenible número 5 de la Agenda 2030 de la ONU invita de forma muy especial a una gestión de la diversidad que promueva la igualdad de género. En este aspecto resulta de vital importancia tomar conciencia de algunos de los datos económicos que anticipan que, en un plazo de tres a cinco años, la mayor parte de la riqueza privada del mundo estará en manos de mujeres y que, ya actualmente, son las mujeres las que deciden el 80% del consumo que se registra en el planeta. Incluir su punto de vista y su capacidad de gestión en las estructuras empresariales se convierte, además de una cuestión de justicia social, en una apuesta económicamente segura.

Cómo gestionar la diversidad

Para una buena gestión de la diversidad en la estructura empresarial, Rebeca Eun Young propone cuatro actuaciones:

  1. Tomar consciencia de la importancia de la diversidad para la evolución social y económica de las empresas
  2. Tomar consciencia de los sesgos que generan rechazo de las diferencias para poder superarlos
  3. Tener en cuenta las diferencias y reflejarlas en la imagen pública y comunicativa de la empresa
  4. Amplificar las voces de las minorías.

Rebeca Eun Young

Rebeca Eun Young Hwang nació en Corea, creció en Argentina y hoy vive está en California. Fundó y dirige las empresas de capital de riesgo Kalei Ventures y Rivet Ventures desde donde busca identificar, potenciar y financiar proyectos disruptivos con visión a largo plazo. Dicta clases en Stanford y dirige el centro global para negocios familiares y emprendedorismo en Thunderbird School of Management. Ha sido reconocida como Joven Líder Global del Foro Económico Mundial y como uno de los 35 mejores Innovadores Globales menores de 35 años por MIT Tech Review. Recientemente fue enumerada por Forbes como una de las 20 jóvenes femprendedoras-inspiradoras a seguir en Twitter.

Frecuentemente participa como ponente en conferencias mundiales sobre emprendimiento y fue la ponente sobre el Seguro y la diversidad en la I Cumbre Iberoamericana-El Seguro en la Agenda 2030, celebrada del 20 al 24 de septiembre de 2021.

Por Anna Munoz

La huella de carbono de la Cumbre fue del 1% de la que hubiera generado de forma presencial

El uso de energía de los ordenadores conectados y del servicio streaming fue de 602 Kg de CO2

Uno de los principales objetivos de la I Cumbre Iberoamericana-El Seguro en la Agenda 2030 es impulsar la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles de la ONU en la estrategia de la industria del Seguro. Precisamente, uno de ellos, el número 13, hace referencia a la lucha contra el cambio climático. En función de éste, La Alianza del Seguro, impulsora de la Cumbre, celebrada en formato online del 20 al 24 de septiembre, ha querido conocer cuál ha sido la huella de carbono generada por el encuentro.

El estudio del impacto climático del evento, realizado por Servicios Ambientales S.A. (SASA), empresa líder en innovación en cambio climático, ha determinado que en los cinco días de la I Cumbre Iberoamericana-El Seguro en la Agenda 2030 generó un total de 602 Kg de CO2. El uso de ordenadores, tablets y teléfonos móviles de los participantes produjo 257 Kg de CO2, el 42,69 % del total; mientras que el uso del servicio de streaming alcanzó los 345 Kg de CO2, el 57,30 %.

El 99% menos que en formato presencial

El dato resulta especialmente significativo si se compara con la huella de carbono que la I Cumbre Iberoamericana hubiera generado en formato presencial. Manteniendo el número de asistentes y calculando que sólo un 5% de ellos proviniera de países ubicados fuera de Latinoamérica, la huella de carbono generada por el evento hubiera ascendido a 321 toneladas de CO2. O lo que es lo mismo, el evento online supuso sólo un 1% de los gases de efecto invernadero que hubiera generado si se hubiera realizado de forma presencial.

El análisis de emisiones de dióxido de carbono de una teórica Cumbre en formato presencial realizado por Servicios Ambientales S.A. considera que, si un 40% de los asistentes se hubieran desplazado a la sede del evento -ubicada de forma teórica en Perú- en transporte aéreo, hubieran generado el 99,79% del total de emisiones; mientras que el 60% que se hubiera desplazado en transporte terrestre sólo habría sumado un 0,18% del total de las emisiones. El resto, 9 toneladas de CO2 correspondería a las emisiones generadas por la estancia en un hotel de todas las personas desplazadas.

Tomar consciencia

La I Cumbre Iberoamericana-El Seguro en la Agenda 2030 se celebró en formato online por las restricciones impuestas por la pandemia sanitaria de la Covid-19. El streaming suponía evitar riesgos y facilitaba la participación de los interesados de muy diversos países y procedencias. No obstante, un análisis como el realizado por Servicios Ambientales S.A. permiten tomar consciencia de la huella de carbono que pueden generar actividades de este tipo e incide en la necesidad de fomentar y favorecer el transporte terrestre como alternativa más sostenible para los desplazamientos cuando es posible la alternativa.

Servicios Ambientales S.A. es una empresa líder en innovación en cambio climático con sede en Bolivia. Cuenta con más de 23 años de experiencia trabajando en adaptación y mitigación en 7 países y 20 ciudades de Latinoamérica. Página web: https://www.sasa-bolivia.com/. Contacto: jceu@sasa-bolivia.com

Por Anna Munoz

Alejandro Ruelas-Gossi: “La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo”

La estrategia empresarial en un entorno inestable debe ser pasar de vender un producto a ofrecer una solución global a una necesidad.

Uber está considerada la empresa de taxis más importante del mundo y no es titular de ni un solo vehículo. De la misma manera, Facebook sigue siendo la red social más popular, pero no crea ni uno de los contenidos que publica. Y lo mismo se podría afirmar de Airbnb, la mayor agencia de alquiler del planeta, que no es propietaria de ninguno de los apartamentos que ofrece. Son tres de los ejemplos de la estrategia empresarial basada en el modelo Orquesta y que Alejandro Ruelas-Gossi , Profesor Consultor en Estrategia e Innovación en la Universidad de Navarra de España, defiende como el óptimo en un mundo de modelos económicos en transición como el actual.

Alejandro Ruelas-Gossi defiende que el capitalismo colapsó con la crisis económica del 2008 y que el comunismo lo había hecho años antes en 1989, con la caída del muro de Berlín. En el siglo XXI sólo existen variantes del capitalismo: el que no asume ninguna responsabilidad social, como el americano, y el capitalismo de Estado, del que China sería el ejemplo más evidente. En su opinión nos encontramos en una época de transición en el que resulta imposible predecir el futuro y por ello apuesta por “inventarlo”.

De producto a servicio

Para el profesor de Estrategia e Innovación, la estrategia empresarial a implementar para superar con éxito la etapa de transición se basa en tres elementos:

  1. Empresas resilentes. Apostar por fomentar que la empresa sea una de las que tengan más valor en su sector, con márgenes de beneficios amplios que le permitan invertir en conocimiento y que la haga más resilente ante cualquier eventualidad.
  2. Colaboración alocéntrica. Potenciar colaboraciones con otras empresas para pasar de ofrecer un producto concreto a una solución global a una necesidad. Una colaboración en la que todos los elementos ganen, precisamente, por trabajar juntos.
  3. Vinculación emocional. Generar una vinculación emocional con los clientes que les haga desear la solución que se ofrece y que además lo perciba como una aportación buena y de valor para él.

Son los tres elementos básicos para conseguir pasar de vender un producto a ofrecer un servicio completo, con valor, para satisfacer una necesidad del cliente.

Artículos de Alejandro Ruelas-Gosi sobre el modelo Orquesta

Alejandro Ruelas-Gossi

Alejandro Ruelas-Gossi

Alejandro Ruelas Gossi es catedrático de Estrategia e Innovación en la Universidad de Navarra. Ha sido Profesor de Estrategia e Innovación de Miami Business School, y profesor investigador en globalización de NYU Stern School of Business, con varios premios por seminarios, cursos y como profesional. Ph.D. en Estrategia por la University of North Carolina- Chapel Hill USA, máster en Gestión de la Tecnología por el MIT, e ingeniero industrial y dinámica de sistemas por el Tec de Monterrey.